為進一步提升公司管理水平，提升全員內(nèi)控意識，將內(nèi)控理念深入人心，3月5日下午，公司黨群監(jiān)察室在701培訓(xùn)室組織開展了以案例復(fù)盤、情景再現(xiàn)模式進行的第一場內(nèi)控培訓(xùn)。公司監(jiān)事長邱影、副總經(jīng)理周漢強出席培訓(xùn)會并進行現(xiàn)場觀摩。

   培訓(xùn)采取分組討論形式，分成四組對相關(guān)案例進行全面復(fù)盤，并按照內(nèi)部環(huán)境、風險評估（辨識、分析）、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面，對案例中反映出的該公司在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、資源、法務(wù)等管理中存在的重大風險、失效環(huán)節(jié)進行全面的辨識和分析，有針對性地提出控制措施和解決方案。研討過程中，各小組推選了小組長，全體成員發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，開展頭腦風暴，集思廣益，形成各小組的分析結(jié)論，并逐一對分析成果進行了講解和展示。活動現(xiàn)場氣氛熱烈，討論充分，各小組站在內(nèi)部控制獨特視角，指出了很多隱藏在公司管理中的“漏洞”“死角”，特別針對制約制衡機制、分權(quán)管理、監(jiān)督審核的重要意義和完善方案提出了獨到的見解。在最后的自評打分環(huán)節(jié)，各小組還特別針對小組成員的參與程度、分工協(xié)作、溝通交流等情況進行了自評，為下一步加強跨部門、跨單位的良好溝通、互動開了一個好頭。

   此次培訓(xùn)的開展適逢其時，通過“案例復(fù)盤”還原案例、深入分析，使全體管理人員轉(zhuǎn)變了以往對“內(nèi)部控制”抽象的認識，也使得管理流程更加具象化，可操作性更強。培訓(xùn)會后，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，通過內(nèi)控培訓(xùn)和具體工作的深入推進，將使大家能夠更進一步深化認識、看清問題背后的問題，校準方向，掌握規(guī)律、固化流程和做法，實現(xiàn)從“蒙著打”轉(zhuǎn)變到“瞄著打”，最終實現(xiàn)控制風險、把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促成各項工作在依法合規(guī)、可控預(yù)控的前提下，加快工作進程，提高運作效率，降低運營成本，促進公司管理不斷向規(guī)范化、精細化、程序化邁進。

   來自總部及各子公司的中層負責人、管理崗位員工共24人參加了培訓(xùn)。